中國(guó)機(jī)油代理營(yíng)銷,一旦沃丹機(jī)油品牌在某一市場(chǎng)取得勝利

縱觀中國(guó)機(jī)油代理企業(yè)的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略，沃丹機(jī)油代理有明確的結(jié)構(gòu)化方式和目的，無(wú)論是縱向結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略、橫向結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略還是多元化結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略。雖然這些結(jié)構(gòu)是穿插或堆疊的，但沃丹機(jī)油代理只需要深入討論，就能找到背后的規(guī)律。

渠道層面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化渠道。

隨著企業(yè)的發(fā)展或區(qū)域市場(chǎng)的勝利，渠道需求多樣化，許多強(qiáng)大的沃丹機(jī)油代理、經(jīng)銷商、終端客戶，甚至一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)，都希望利用企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放苾?yōu)勢(shì)，特別是匹配自己的網(wǎng)絡(luò)資源和客戶資源獨(dú)家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品。這就是為什么我們經(jīng)?？吹剑坏┮粋€(gè)品牌在某個(gè)市場(chǎng)上獲勝，許多機(jī)油品牌或產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)在每個(gè)渠道。如沃丹機(jī)油代理、機(jī)油經(jīng)銷商，甚至終端網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、承銷、買斷產(chǎn)品，部分企業(yè)事業(yè)單位定制產(chǎn)品，季節(jié)性渠道推廣產(chǎn)品。

沃丹機(jī)油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化的價(jià)格水平。

中國(guó)機(jī)油代理營(yíng)銷，一旦沃丹機(jī)油品牌在某一市場(chǎng)取得勝利，特別是基礎(chǔ)市場(chǎng)和榜樣市場(chǎng)，沃丹機(jī)油代理產(chǎn)品將呈現(xiàn)全價(jià)、多渠道、全覆蓋的趨勢(shì)，高、中、低價(jià)產(chǎn)品，無(wú)論是戰(zhàn)略形象產(chǎn)品，還是中端利潤(rùn)產(chǎn)品，低端產(chǎn)品，戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，充滿各種價(jià)格帶。企業(yè)的戰(zhàn)略目的明確，產(chǎn)品清晰，主要推廣水平有規(guī)則；愚蠢的企業(yè)，價(jià)格帶堆疊，產(chǎn)品內(nèi)斗現(xiàn)象，渠道忠誠(chéng)度降低，市場(chǎng)混亂。此時(shí)，企業(yè)必須梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重新定位價(jià)格帶，控制區(qū)域開發(fā)產(chǎn)品，否則企業(yè)將呈現(xiàn)繁榮和衰落的現(xiàn)象。