沃丹機(jī)油新產(chǎn)品優(yōu)雅的效率、潛在能量和戰(zhàn)略

沃丹機(jī)油品牌的崛起通常以沃丹機(jī)油大單品的崛起為條件。市場(chǎng)的突破往往是沃丹機(jī)油大單品的第一次突破。然而，突破只是前奏，突破后必須堅(jiān)固。沃丹機(jī)油的產(chǎn)品布局依賴于豐富的產(chǎn)品線。

一、區(qū)域市場(chǎng)沃丹機(jī)油產(chǎn)品布局三大成本。

區(qū)域營(yíng)銷的基本途徑：為消費(fèi)者和渠道建立必要的產(chǎn)品基礎(chǔ)，并在市場(chǎng)上獲得國(guó)王地位。因此，區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品布局的重點(diǎn)成本和目標(biāo)有三個(gè)：一是擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；三是提升品牌成本。

（1）擴(kuò)大沃丹機(jī)油代理市場(chǎng)份額，通過(guò)產(chǎn)品布局、無(wú)裂縫產(chǎn)品組合、高、中、低價(jià)、豐富渠道產(chǎn)品（禮品渠道產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、超市產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、買斷產(chǎn)品等），使產(chǎn)品充滿所有市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)份額，掌握渠道資本，完成市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)。

(2)防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不給敵人一個(gè)堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通常有兩個(gè)基本特征:

首先，通過(guò)有節(jié)奏的沃丹機(jī)油產(chǎn)品的自我更新，防止敵人的產(chǎn)品交換自己的產(chǎn)品，即在敵人用新產(chǎn)品交換自己的產(chǎn)品之前，用自己的新產(chǎn)品交換自己的舊產(chǎn)品并不容易。

二是通過(guò)沃丹機(jī)油產(chǎn)品布局的步驟，在所有環(huán)節(jié)中仔細(xì)防護(hù)，使敵人沒(méi)有裂縫可鉆，不給敵人機(jī)會(huì)點(diǎn)。因此，當(dāng)通過(guò)步驟單一產(chǎn)品突破獲勝時(shí)，我們必須防止別的品牌偷襲，防止別的品牌單一產(chǎn)品突破沃丹建立產(chǎn)品布局，一旦發(fā)明別的品牌在某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)停止單一產(chǎn)品突破，在關(guān)鍵時(shí)候一定要強(qiáng)烈阻礙。

（3）提升機(jī)油品牌廣告成本，完成沃丹機(jī)油品牌豐富的回歸或延長(zhǎng)單一產(chǎn)品突破勝利，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品本身留下了機(jī)會(huì)，因?yàn)橄M(fèi)者必須不滿意一個(gè)突出的機(jī)油品牌，才能取得自己的勝利。然而，這些勝利機(jī)會(huì)點(diǎn)的未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)并不清楚，這可能會(huì)將機(jī)油品牌成本限制在一個(gè)不光明的成本定位上。例如，許多地區(qū)的市場(chǎng)通過(guò)低端機(jī)油的步驟突破了市場(chǎng)，迅速成為當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ臋C(jī)油品牌之一，但這只是市場(chǎng)建設(shè)的第一步。如果你回頭看，從低端成本到中高端支流成本是關(guān)鍵。因此，許多機(jī)油品牌成本定位絕對(duì)低端產(chǎn)品，將通過(guò)機(jī)油品牌戰(zhàn)略的步驟建立新的支流機(jī)油品牌，提升機(jī)油品牌成本。